convergencefield

Convergences

Du lien au coeur des organisations

LF5 : Leadership Fréquence 5

LF5 : Leadership Fréquence 5LF5 : Leadership Fréquence 5

LF5 ou Leadership à vocation relationnelle

bandeau4

Leader.5


Assumer une solitude spécifique à tout décideur tout en étant disponible à son environnement, trouver des cohérences là où il y a des ambiguïtés, être orienté résultat tout en valorisant l’humain, garder de la continuité d’action tout en acceptant de changer de cap … sont autant de paradoxes sous forme de défis, auxquels font face les leaders dans différents secteurs (politiques, entreprises, associations…). Plus l’environnement évolue en degré de complexité, plus il sollicite de la part des leaders l’activation de zones spécifiques de compétences.
L’un des besoins primaires fondamentaux d’un être humain est d’être en lien. Le monde professionnel est un espace amplificateur « d’inter lien » : c’est le champ relationnel organisationnel.
Ce champ relationnel, selon sa nature, est contributeur majeur à une performance durable d’entreprise. Il peut être vecteur d’opportunités de développement, ou source de déséquilibre et de tensions internes (organisationnelles, personnelles…).
Une 5ème Zone de compétence est à développer chez les Leaders celle de « l’intelligence relationnelle » qui fait d’eux des Leaders Relationnels.
C’est une vraie posture de gestion dans la complexité, qui intègre les quatre Zones de compétences (rationalité, stratégie, technicité, émotion) de leader et permet de renforcer une boussole intérieure de Leadership celle d’un Leader Fréquence 5.

Finalités du cycle


Développer auprès des Leaders et Managers une « Posture managériale » de 5ème fréquence leur permettant de gérer et de piloter dans des contextes en mouvement permanent et activer et renforcer l’intelligence relationnelle comme levier de performance durable.

Quelques repères des contenus des modules:

  • Le losange relationnel du leader LF5 ou comment faire de l’intelligence relationnelle un levier de performance individuelle durable
  • Le patrimoine relationnel du leader (outil d’identification approche permettant une meilleure appropriation du patrimoine relationnel)
  • Gérer et guider une équipe à performance durable en tant que LF5
  • Développer une relation constructive en tant que LF5 avec les organisations à haut degré de complexité
  • Développer la posture « politique » dans les environnements complexes
  • Training au développement de la posture LF5 : gestion des paradoxes, des situations critiques…
  • Acquisition de modes opératoires spécifiques en tant que LF5 (relation à l’autre, aux autres et aux organisations complexes avec des repères conceptuels)

Publics

  • Programme Intra-entreprise
  • Dirigeants et managers d’entreprises

Intervenants:

Youness Bellatif

  • Dirigeant et fondateur de Convergence Conseil et du Lead Coach Institut
  • Psychologue social et psychologue des organisations
  • Coach de dirigeants et de comités de direction
  • Superviseur et formateur de Coachs
  • Supervision de groupes de leaders concepteur de nombreux programmes d’accompagnement de leadership (LF5 : Leader 5ème fréquence)
  • Membre du collège d’enseignants en coaching/Paris, réseau coach & team
  • Ex Président et président d’honneur de l’ICF Maroc / Maroc Coaching (International Coach Federation)
  • Speaker dans le domaine du Leadership Multiculturel
  • Chroniqueur radio autour du thème de leadership
  • Nombreuses publications professionnelles autour de thématiques de leadership et de coaching

Maria Bounjou

  • Coach de managers
  • Accompagnement d’équipes en team building
  • Coaching des transformations culturelles des organisations
  • Formée en théorie avancée à l’Analyse Transactionnelle
  • Médecin spécialiste en bien-être au travail
  • Coach certifiée en accompagnement des individus, des équipes et des structures (Lead Coach Institut)
  • Formée à la Gestion du Stress et à la Prévention des Risques Psycho- Sociaux en Entreprise
  • Maître Praticien PNL (Programmation Neuro Linguistique)
  • Diplômée en Hypnose Clinique et Thérapeutique de la Faculté de Médecine de Paris– Sud 11
  • Coach accréditée en Process Com, en accompagnement des équipes et des structures
  • Formée en théorie avancée à l’Analyse Transactionnel

Nadia Sebti

  • Superviseur de coachs
  • Accompagnement d’équipe de comité de direction
  • Enseignante en cycle certifiant de coaching au Lead Coach Institut
  • Enseignante en cycle certifiant de praticiens PNL
  • Coach certifiée en accompagnement des individus, des équipes et des structures (Lead Coach Institut)
  • Coach accréditée en Process Com, en accompagnement des équipes et des structures
  • Enseignante Master spécialisé à l’université Hassan II en communication et développement personnel
  • Enseignante en école de Management
  • Publications (hebdomadaires / quotidiens) sur des thématiques managériales liées à l’identité du manager
  • Co-Fondatrice/ Past trésorière de l’International Coach Fédération (Maroc)
  • Ex dirigeante d’entreprise